代码之家 › 专栏 › 技术社区 › Tomas Vana

在一个小的开发团队中,项目经理的职责是什么?

project-management

Tomas Vana · 技术社区 · 16 年前

我们有一个相对较小的开发团队,其中人员不足5人,还有一个项目经理。你认为一个项目经理在这样一个团队中应该承担的典型职责是什么?我从开发人员的角度看问题,想知道我应该从经理那里得到什么,我应该关心自己什么(例如代码质量、协调等)。

目前,我们的项目经理主要只是定期问他们: “您的任务进度如何?” 作为业务人员和开发人员之间的代理,他们负责交付并将压力传递给开发人员。他从来没有读过代码,所以除非开发人员告诉他,他甚至不知道那里的问题(当负责该任务的开发人员说已经完成了并且没有明显的问题时,该任务就被认为已经完成了)。

另外,在这样一个团队中有一个项目经理是一个好的策略,还是只有一个技术负责人可以更好地完成一些管理任务?

更新:我对敏捷方法学没有很深的了解,但我认为缺乏技术技能(对于PM、Scrum大师等)的一个危险是,当你拥有的唯一指标是他们告诉你的时候,你不能真正区分团队成员的素质。归根结底,他们在沟通和说服他人方面有多好,而不是他们是否理解项目中真正的长期问题(如可维护性、遗留代码、体系结构问题等)。

9 回复 | 直到 7 年前

Johannes Rudolph 16 年前

在一个小团队中,你不应该引入任何不必要的开销,而应该选择扁平的层次结构。这不仅可以改善团队中的沟通,而且如果开发人员的话有分量的话,他们也会感觉更好。

但是,您需要为每个项目或整个团队定义一个负责的经理。根据我的经验,他/她有以下任务:

与客户谈判(商务和软件方面)
所有团队项目状态和截止日期概述
任务规划、分配和评估(可以并且应该与团队成员共享,但PM负责)
一般团队管理:谁在何时何地做什么
技术转让时进行调解
写代码

最后一点非常重要。如果项目经理不能编写代码,那么他应该如何完成他的任务(参见项目状态、调解、与客户谈判)。

Rob Wells 16 年前

G'Day.

(在此处插入通常的他/她免责声明)

一个好的项目经理会认为他为团队工作,而不是团队为他工作。他们理解,如果他们尽可能多地消除障碍,让团队看起来很好并做好工作,他们会看起来很好。

最大的责任是确保团队拥有完成工作所需的一切。

他还应该展望未来,看看是否有任何障碍,并试图在它们成为问题之前消除它们,以尽量减少对团队的干扰。

他应该放弃管理层对团队的干扰,让你也能继续完成任务。

我在这种情况下经历过几次,有一次,项目经理在这三项任务中都做得非常出色。不幸的是,大多数时候,首相都没有什么主意,他只是直接向团队施加压力,不管管理层的要求有多蠢,都要通过。

编辑: 代码质量最初是程序员自己的责任。

假设他们是a)同伙,b)专业人士,因此他们生产的产品是好的,适合于目的。应该由他们来测试,因为,正如老话所说,“如果不测试,就不做!”.

然后是更广泛的功能测试,这应该是正常质量保证程序的一部分。

高温高压

Asad 16 年前

项目经理的职责可以概括为

应培养责任、问责和独立的文化,并专注于清除道路和障碍面对最好的团队成员可能的方式。

Theo Lenndorff 16 年前

一个团队的规模只是一个因素,一个细节。有很多因素需要考虑,这使得你的问题很难回答。

为了说明“正确答案”的带宽,请考虑以下两个极端: Scrum ( an agile approach )scrum master相当于项目经理。这个角色主要不需要技术专家,因为一个重要的任务是为团队建立适当的环境,使其具有生产力。在不太灵活的环境中, waterfall model 是更普遍的,技术重点是 lead programmer 变得更重要。

他似乎想把你从外界的干扰中屏蔽出来。没关系。他似乎也把很多责任交给了团队。也没关系, 如果团队可以处理自我责任。整个情况可能是(半心半意?)尝试将敏捷性引入团队。如果没有人知道旅程应该去哪里,这种尝试就会失败。

dfens 16 年前

查看有关Scrum项目管理方法的信息。我在一家小公司工作,它在团队中为4-8个程序员做的很好。在Scrum方法中,Scrum Master=项目经理。每天都有一次Scrum,Scrum Master会问:

-从昨天起你做了什么? -你今天打算做什么? -你有没有什么问题阻碍你完成你的目标?

与客户的联系也很重要(另请参见项目所有者角色) http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(development)

Victor Hurdugaci 16 年前

项目经理应该与团队合作,而不是反对!

此外,他最大的责任之一是确保项目进展顺利,而不是他的当前职位。这意味着他/她不应该采取最乐观的方案来给他/她的上级留下好印象。有时首相会说“两周?!不…你是我最好的开发人员,我知道你可以在1英寸内完成。这种现实的时间缩短将进一步传播。总理的上级会说:“1周?!不…我知道你是一个能干的经理,你会在3天内找到更好的解决方案。”等等……

项目经理必须具有一定的技术性,以便了解并找到风险解决方案。他应该能够看到即将发生的风险,并选择如何处理它们(处理、终止、转移或承担风险)。

项目经理必须调解公司所有冲突团队或其他团队。不仅首相必须调解这场冲突,而且他还应该有第六种预感,即在开始阶段就预见到冲突并解决冲突。

根据项目组织的不同,项目经理必须确保团队仍在组织的控制之下,并尊重其政策和内部规则。项目经理是一个代理人,他不应该孤立团队。

至少,但绝对不是最后一次,项目经理必须尽最大努力按时完成,并满足客户和组织的期望。

Mike Ashley 16 年前

对于像你这样的小团队,一个工程师应该担当技术负责人和项目经理。有这么多决定跨越需求、进度、设计和质量最好是一个人能把所有的事情都放在自己的头脑里协调一下。与团队和外部客户。

但是既然你有一个项目经理,我建议你选择一个其他工程师作为技术负责人,要求他们一起工作。技术负责人可以拥有设计、评估和代码质量。这两个部门应该在需求方面合作。这个项目经理可以处理外部沟通,协商根据估计安排时间,并处理护理和喂养球队的一起工作,他们可以保护团队当然,一个好的产品是在一个符合你业务的日期交付的。需要。

user229044 12 年前

项目经理的职责是按照预算和规范按时交付产品。从该单一职责开始,一系列其他职责随之产生;以下是我的第一个削减,您可能希望增加或减少:

计划、管理和控制项目。
报告,特别是报告不规范、不按时和预算外的事项。
管理风险。
识别问题(填写您自己对问题的定义),并采取措施防止它们成为问题。

其他受访者也写了一些非常明智的事情,关于首相如何履行其职责,但其中大多数似乎是达到目的的手段,而不是他们自己的目的。

A squared 7 年前

我认为你应该建立一个敏捷的团队。在您描述的环境中,学习如何应用敏捷和Scrum并不难。花1/2天的时间阅读,再加上持续的教育,也许一周花1/2小时来讨论这个话题应该能让你开始。

我写了一篇关于 the role of project manager in agile software development 这是一个很好的起点。