让新人做报告。有益/有害?[关闭]

啊,真的没有什么能比利用实习生来做补救工作…

不过,说真的,你可以把你放进去的东西拿回来。强迫他们做一个不考虑,不感谢的工作很长一段时间是一个快速建立一个无用的团队成员的方法。

也许他们应该在不同的公司找份工作?也许他们不应该和解?

我曾经是个应届毕业生 从未 被要求做一份报告。在我工作的前5天,我有一个程序登记。

也许我对这个问题感到困惑。我们谈论的是那些申请编程职位并被派去做“报告”相关工作的人?!

我不是从“报告”开始的。我开始了一个转换——只需在新平台上运行一些东西。相对安全,程序变更较小。

然后我做了一些新的开发。

然后是另一个转换。

然后——在我职业生涯的2年里——不再是一个完整的N00B——我以“报告”结束。他们想要一打蠢货做肮脏的会计报告。每一个都是“从总分类账中提取”、“做一些快速数学”和“写一篇专栏报告”。[那是1980年,事情就是这样做的。]

我无法忍受做复制粘贴程序。所以我写了一个从分类帐中提取出来的东西,它是一个值数组。它使用一个灵活的符号来计算该数组中的值,然后写出计算结果。

它可以加、减、乘、除。您可以在一系列“单元”上使用多个操作来计算非常复杂的事情。达到极限。

我发明了电子表格,它是作为COBOL批处理程序构建的。说真的。这就是让某人做报告的原因。一个单一的程序,产生了十几个愚蠢的财务报告。以及大量的附加报告。

奖金。它是以一种敏捷、渐进的方式构建的。第一个版本做了六个非常简单的报告。下一个做了两三个。

我不认为“报道”是一个糟糕的工作。糟糕的是,迫使人们从一个模版上复制粘贴另一个愚蠢的垃圾报告程序。

我相信这是有益的。这是很久以前发生在我身上的事情,它为我提供了一个学习数据库模式、域以及如何使用数据的机会。

但是,如果他们被雇佣为软件工程师,他们不应该无限期地成为报告撰写者。但是,程序员/分析员……

从短期来看,这对公司是有益的,因为这样你就可以从新毕业生那里得到有用的工作。从长远来看,这对每个人都是有害的,因为创建报告其实并不难,所以新手从中学习不多。

也就是说,6-12个月是一个很长的时间来坚持任何人做报告(除非他们喜欢,大多数人不喜欢)。也许时间越短,对新员工的培训就越好。

我在商店里工作,在新员工中投入了很多,结果好坏参半,我在商店里工作,在那里他们做了无意义的猴子商业活动,比如写没有人会阅读的报告,参加“过程”会议和开放式的任务,比如“读一本关于C++的书”或者“学习关于这项技术或那个的东西。”这两种方法都是在浪费时间和精力。

在我的店里,如果你是一个新人,你就不会离开自己的设备去计算X或者为自己创造忙碌的工作。通常,我们会让您浏览我们的产品,以便您作为用户熟悉它们,然后我们会讨论我们需要您做的任何任务,执行“我就在这里,告诉我您是否需要帮助”的操作,然后在早上检查它们“您在做什么?”会议。我店的目标是让开发人员尽可能快地提高速度,而不跳过重要的东西。

我认为成功培养新员工,特别是刚毕业的员工的关键是挑战他们,为他们提供有趣的任务,使他们不害怕工作。如果你让他们对工作感兴趣,你就会得到一个有价值的员工。有些任务并不有趣,我们都在我的地方完成。对我来说,我害怕在微软Word附近的任何地方写正式的文档,但这有时也会随领域而来。“新手”需要意识到,它并不总是代码吊挂或新开发。有时它是维护编码——很多时候是这样。有时是“转动曲柄”式的工作。有时是写报告。

一个好的经理或高级开发人员将指导新员工。如果一家商店不这样做,我可能不想自己在那里工作。

他们应该与他们部门的不同人员配对编程(或旁观者编程),持续几周。然后他们了解了所有的人、结构、代码和有用的提示。

报告是一个精彩的介绍。

与许多其他项目不同,它们往往具有非常具体的规范。它们是一个很好的“独立”任务。它们还向开发人员介绍了域模型,开发人员必须使用该模型来实际获取报告中的数据。

最后,它们(通常)相当简单,一些报告框架为它们做了大部分繁重的工作。因此,他们需要重点学习贸易、部署和数据模型的工具。

它们是对更大领域和应用程序的一个很好的逐步介绍。

我从来没有被安排到一个不重要的工作中去做安全工作。即使我不知道自己在做什么,昨天我也被安排到人们想要的重要项目上,然后与那些有特定发展的人结对,他/她想把这些项目转手给新员工。

这样做效果很好。

如果你让一个大学毕业生长期在写报告,他会保释你。管理不善,浪费金钱…

我有两个与Crystal Reports在两个不同公司的对比经验:

我的第一个雇主(刚从大学毕业),我们的Crystal Reports专家就要离开了,所以我被要求接管这个职位。没有提供实际的培训,所以我必须在没有供应商或雇主支持的情况下,在工作中学习所有东西。尽管我的职位描述是IT开发人员,但我最终还是把100%的时间花在了Crystal Reports上。对我来说,这是一次徒劳的经历,浪费人力和资源。

我目前的雇主要求我协助另一个开发人员创建和维护他们的Crystal Reports设置。因为他们提供了足够的培训,我在这个角色中得到了指导,所以我获得了关于多个系统和数据库的知识。我甚至在管理和维护SQL Server方面有点经验。我也有机会与公司的许多不同客户进行交流,因为公司的许多不同部门都需要这些报告。

所以我对最初的问题的回答是,它实际上取决于组织,而不是中心概念。如果你的雇主打算用它来让新员工熟悉多个系统,那么我认为这是个好主意。如果这只是一种短期的把一份吃力不讨好的工作强加给一个倒霉的新员工,那么我认为这是浪费人力和资源。

报告的好处在于它们没有更新信息,因此没有可能丢失任何数据。

这取决于报告工具是什么。当我做报告时,我学到了很多关于SQL和存储过程的知识。当然,这可能不是报告的标准。

这取决于报告,也取决于工作。许多报告都是微不足道的,需要优秀的SQL技能来创建性能良好且可适当维护的后端。如果你的新手擅长SQL,就让他们在查询时咬紧牙关。这将是他们学习数据库模式的好方法。

但是,如果“把它们放在报告上”只是一种委婉的说法,对于他们来说,在没有方向或灵感的情况下,花几个小时试图在Crystal Reports 25(或当前的版本)中建立一个表格是徒劳的,那么,我想你可能已经知道我对这个问题的答案了……