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8 回复 | 直到 13 年前
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团队精神很难强迫。大多数试图让人们更好地合作的尝试都会适得其反。它需要被培育和成长。 与其开一系列会议,不如每个月左右举行一次团队午餐会(关于公司)。这是一种非正式的活动,不会影响任何工作时间。没有什么正式的,只是人们相互交谈和“联系”的机会。如果人们有能力,晚上喝几杯酒或打牌会有所帮助。重要的是,这是自愿和非正式的。 结对编程可以帮助传递知识,帮助人们相互了解和理解,因此可能值得思考。 然而,贵公司的管理风格似乎与事情背道而驰。
这让事情悬而未决。有人读过开发团队应该做的事情,但不愿意花时间(也就是金钱)把事情做好。这将使开发人员失去权利和动力,从而损害团队。 |
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在我看来,你的团队似乎缺少了一位技术负责人。 这个人会接受管理层的指导,并将其转化为团队其他成员可以使用的实际步骤。 例如:
所有这一切的关键是让每个人的工作更轻松、更有效率。 这个人可能很清楚是谁,因为他们将是最受尊敬的成员,每个人碰到墙都会去谁那里。 这个人需要一些时间来扮演这个角色。 不幸的是,如果不是你,那么你可能不会有太多的运气说服人们改变他们的工作方式。 此外,每月吃一次非正式的午餐、踢足球或其他任何可以让团队成员非正式地建立联系的活动都有极大的帮助。 |
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很难给出确切的答案。除了尝试一些东西,并希望其中一些能坚持下去 避开当地的知识孤岛 - PairProgramming 如果A在X有一些专业知识或时钟时间的领域注册了一个任务,他可以让X和他配对。执行任务的过程在X的脑海中传播了东西,是一个实时的代码审查,有助于提高团队的平均技能/专业知识/代码熟悉度。它还鼓励人们互相交谈,而不是躲起来。。 技术演进的动态步伐 -生活的真相。..需要习惯它。使用开发者论坛、午餐盒论坛、棕色包会议、维基、读书俱乐部、在线论坛等可能会奏效。这取决于你团队中的个人选择什么作为他们首选的摄入方式。处理反馈。..如果团队觉得他们从开发者论坛中受益,他们会坚持下去。如果它消失了,想想为什么它没有坚持下去。用学到的经验尝试其他事情。。 松弛 -一个经常被忽略的方面。确保人们有时间帮助别人。不总是落后于最后期限。 创造一个鼓励和促进人们发声的环境。.帮助别人。然后让个体将其凝胶在一起。 祝你好运。 |
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也许你关心的不是沟通,而是队友的动力。在像编程这样的知识领域,动机必须来自从业者的内心。没有它,很难走得太远。如果是这样的话,你需要搬到另一个地方。 |
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第一件事是通过将团队移动到同一个位置,将每个人安置在同一个房间里,打破所有的物理墙。 其次,开始使用发布计划会议。也就是说,你的团队与客户合作,估计下一个版本需要开发的每个故事。我将改善团队成员之间的沟通,因为他们一起讨论技术问题和解决问题。他们正在进行估算,如果做得正确,将就估算和设计方法达成共识。在发布计划之后,每次迭代(最好是一周的迭代)都要召开迭代计划会议。这就是团队将每个故事分解为多个小任务的地方,这些任务计划在本次迭代中实现。 第三,开始使用结对编程。不要勉强,但要大力鼓励。此外,确保配对时间仅为一天左右。让我们轮流配对。这建立了集体代码所有权和团队精神,因为这是“我们的代码”,而不是“他的代码”。 哦,最后:学会总是谈论“我们”和“团队”。永远不要指指点点。 |
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你如何鼓励你的同事更好地沟通?以身作则。 在我公司,我们经常用“开车”这个词。有人需要推动一个项目,需要推动测试等。这意味着要承担起这项任务的责任,并积极追求。不要只期望你的同事分享信息,向他们展示该做什么以及如何做。 当你发现VS2008的一些新细节时,请与他们分享。但要专业。不要只是告诉今天晚些时候和你一起喝咖啡的两个人,准备一份小演示文稿或文字文档来描述你的发现,并将其传达给所有团队成员。 我当然更愿意做一个简短的演示,而不是仅仅给他们发一封电子邮件,但这可能是不可能的。 你可以把它融入到定期的信息交流会议中,但我认为在日常工作中保持同样的态度至关重要。不要只是这样做,要活下去。 (哦,天哪,我听起来像是那些愚蠢的高薪激励教练之一!好吧,也许他们是对的,应该得到所有的钱;-) |
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总会有人分享你的激情并加入你。也总会有9到5岁的开发人员。对此无能为力。 如果你有管理层的支持,那就跟着它跑。我认为管理层的参与是最难的。希望当其他人加入你的行列时,其他人也会加入进来。祝你好运 |
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