项目经理和开发人员之间的平衡?[关闭]

没有所谓的“黄金开发商与PM的比率”。问题本身不太可能根源于比率本身,但无论您是否发现自己急需一个项目的工作,这最可能意味着项目经理的工作做得不太好:

• 为这个项目分配了太多的人。
• 分配给您的任务正在等待外部依赖项。PM应该为您提供了一个替代任务,作为 ongoing risk management .
• 您很早就完成了任务,PM没有准备好利用这种情况,让您重构、提供最新的文档或类似的文档。能够利用机会只是风险管理的另一个方面。
• 在项目组织中有一个瓶颈,也就是说,事情不能被范围、计划、质量保证尽可能快地交付新软件。

• PM爱上了 classic software mistake #19 以下内容:

  在模糊前端浪费时间。“模糊前端”是指项目开始前的时间,通常是在批准和预算过程中花费的时间。一个项目在模糊的前端花费数月或数年,然后以一个积极的时间表走出大门,这并不少见。在模糊前端中节省几个星期或几个月的成本和风险要比压缩相同数量的开发计划容易得多。

取决于项目经理和项目。我见过一些PMS处理50到80个开发人员的团队;我见过其他人和2个人的斗争。

在我看来,这个项目早在有人知道它应该做什么之前就已经是绿灯了。这意味着你现在可能感觉很好,但要等到最后一个月左右。事情会变的。

项目经理 从未 直接管理开发人员。在技术/团队领导(管理7-8人)的帮助下。一个典型的经理将管理一个由30多个开发人员组成的团队(以及4-5个领导,每个领导至少7个开发人员)。此外,我们还有领域顾问/技术顾问/业务分析师,他们从客户那里获取需求,并创建系统规范文档,帮助技术主管将这些需求转换为设计规范,然后开发人员实现它!

经理

*******|>业务分析师(1-2)

*******|>铅(4-5)

*****开发人员(7-8)

*******|>测试引线(1-2)

*********测试仪(2-3)

通常每1个项目经理有5个开发人员工作得很好。

我们有不同的角色。

这个 项目经理 管理开发人员,可以多达15人。

这个 业务分析师 是提供需求的。对于两三个开发人员来说,这个比例更像是其中之一。

为什么项目经理会得到这些要求?在我工作的地方,我们有一个业务分析师帮助获取需求,尽管有时开发人员可以到最终用户那里获取需求,在某些情况下,因为并非所有的东西都是在一开始就知道的。

我们有几个开发人员,一个BA和一个项目经理。在过去,我们还有一个BA来帮助确定需要什么以及整个系统有多复杂。

我们之间没有联系。不管有多少开发人员可供使用并分配给项目,每个项目经理都会处理这些问题。如果项目有很多开发人员,那么高级/主要开发人员和开发团队经理可能会参与其中,而不是PM直接与他们打交道。

如果找到一个好的比例,天气是5:1,10:1,等等,我会的。 在开发人员方面更加倚重 比你认为的平均需求还要多。如果PM/BA出现短缺,作为开发人员,我们可以“不情愿”地进入“PM”角色来填补缺口。(希望是暂时的)将开发人员转变为PM要比将PM转变为开发人员容易得多。这使得团队的适应性更强。