新项目恐慌[关闭]

我所知道的控制项目中人为因素的最好方法是对自己的过程有一个清晰的概念。

建立一套验收标准,这些标准构成了您的测试,实际上构成了您的规范。

我建议以敏捷的方式工作,让项目负责人对需要完成的工作进行优先级排序,确定下两周sprint需要什么并交付(这可能意味着取消很多功能)。他们会告诉你什么时候是错误的,这可能会影响他们自己的决策。

1. 冷静

3. 您已经在可行性研究中定义了几个主要任务:了解该领域,编写一些规范,充分了解新技术。

是的,我一直有这种感觉。但我一直认为技术就像工具。一旦你掌握了如何处理,剩下的事情就很容易了。

• 不可行,,
• 未知域,
• 缺乏规范,
• 需要我不熟悉的技术

1. 你明白自我激励的重要性
2. 你要为自己负责

祝你一切顺利!!!

通常,这些不可行项目的问题在于,客户的预算有限,在你完成可行性研究之前就会破产。在这种情况下,或许值得从技术上退一步,看看经济学。可能转包给具有所需知识的人将减轻痛苦。