如何从中层管理层确定发展战略变化?

我们是一家初创企业,有几个(14)客户使用我们的产品。这些产品是在一个特定的环境中开发的 核心部分。

必修的

• 目前,该框架之母公司总共只有3名开发人员,一名能够在框架本身上编写代码,另外2名能够在IDE上编写代码以构建插件。我们是唯一一家支付3家开发商中2家的工资的公司,第3家是业主。
• 目前我们不知道是否有框架级别的文档。
• 我们知道没有关于插件层的文档。

作为另一个问题: 为什么您要在一个只有一个开发人员而没有文档的封闭式web开发框架上构建业务?

最后评论: 我认为布鲁斯可能是对的。我的高层管理团队更关心的是继续销售和支持我们当前的产品,而不是继续使用它的风险。也许当我们从14个客户机增长到30个客户机时,他们会发现我们拥有的可伸缩性不足,并采取一些其他措施,但目前为止。我想这场战斗到2011年都结束了。谢谢你的投入。