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如果客户对时间估计不满意,就不要做这项工作。如果他们认为他们能做得更好或更快,告诉他们去做。 我从来不允许我的估计被修改。在我职业生涯的早期,这件事吸引了我,但我们吸取了教训。 如果客户很擅长做这项工作,他们就不会雇佣我了。我只想指出,他们雇用我是因为我的专业知识,所以为什么他们无视我的专业知识。当然,如果他们允许 对于要改变的项目(即更少的工作),那将是另一个问题,并且需要讨论。 如果你没有锁定 作为交易的一部分,他们打算提供什么,然后是“他说,她说”的情况,不幸的是,客户控制着钱袋。然而,通常情况下,你能拥有的最大的力量就是能够走开。 有 做这项工作。 当然,以上所有的建议都值得你为之付出的每一分钱:-) 我不知道你的具体情况。 |
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我的答案是肯定的。如果你能避开那些项目,就去做吧。
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首先,在这样的环境中是没有乐趣的。 所以,如果你喜欢在工作中找乐子,而且你不需要因为经济上的原因而接受这份工作,那就干脆不要去做不好玩的工作。
很多时候,管理层处理的其他问题是你不知道的。小心这个事实,也许可以问管理团队,如果是这样,再次没有居高临下或消极。 最后,如果你有比会议花费更少时间来讨论它们的替代方案,那就在沙箱里试试,然后展示出来。这将大大证明你的观点。这里要注意的是,你可能会被指责为没有团队精神,或者浪费资源,或者不服从指挥。在你自己的时间里做这些事情,或者在仔细考虑你在这些事情上花了多长时间,以及你的老板看起来在其他选择上有多得力之后,确保这一点得到缓解。 高温高压 |
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哇,和我和一个客户的经历非常相似。我能建议的最好的办法就是保存好文档。最后这就是救我的原因。说到指手画脚,我把所有的电子邮件和事实都整理好了,并准备好为自己辩护。 我建议你把目标和估计分开。我不会改变我的估计,除非它涉及到实际删除功能或揭示一些东西,使之更容易。告诉他们你会尽一切努力达到目标,你关心的是业务目标。不过,你的估计不会改变。如果它不在哪里,他们只是密集,然后微笑和点头,并采取如果这是唯一的演出周围。 只是在我的博客上写的 How to estimate the WRONG way |