如何打破敏捷项目中开发和QA之间的障碍?[关闭]

我一直在申请 agile 几个月了,现在在我的项目上。然而,我们看到了一个与我们的迭代消耗有关的稳定问题。每次迭代都不会达到零。

剩下的任务是QA任务。比如写测试、测试等。

现在,对敏捷的“跨职能团队”概念存在一些组织上的阻力。开发人员为单个项目开发,但测试人员为多个项目共享。这与开发人员和QA一起工作的敏捷思想完全相反。

事实上,我的测试人员的时间被分配到许多其他项目中,这就是我们速度慢的原因。开发人员正在测试尽可能多地恢复空闲时间,但有些任务仍然没有完成。

据我所见,我可以做两件事:

1. 说服组织搬迁 “每个项目都有一个 专职质量保证人员”
2. 将我对“完成”的定义更改为 不包括质量保证/测试工作。东西 但仍将进行单元测试。

我宁愿避免做2,因为我重视我们所做的测试协作。

你对我的困境有什么建议?